用人成本的不斷提高，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。降低用人成本的關(guān)鍵在于提升員工價(jià)值。而在熱熔膠行業(yè)里，熱熔膠廠對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各領(lǐng)域的人員要求相對(duì)較高，企業(yè)在承擔(dān)著沉重的用人成本壓力的同時(shí)，如何提升員工價(jià)值，一直困擾著一眾熱熔膠廠的管理者們。

    在用人成本不斷提高的大環(huán)境下，既然對(duì)外不能作出改變，那不妨考慮下是否可以從自身的熱熔膠廠管理運(yùn)作下作出改變。對(duì)此，很多熱熔膠廠的做法是提高產(chǎn)品價(jià)格來減輕用人成本的負(fù)擔(dān)，但產(chǎn)品價(jià)格上升必然會(huì)降低產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。然而，熱熔膠廠的管理者必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)作轉(zhuǎn)換思維模式，讓員工價(jià)值最大化。這樣既可以提升自家熱熔膠廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工價(jià)值提升了，也相當(dāng)于降低了企業(yè)的用人成本。那么，怎樣才能讓員工的自我價(jià)值提升，從而降低用人成本呢？下面給大家提出幾點(diǎn)建議。

    第一點(diǎn)，熱熔膠廠家應(yīng)注重以人為本。在很多熱熔膠廠的管理者眼中，利潤的地位不可撼動(dòng)，任何的決策都以利潤為中心，提高利潤永遠(yuǎn)是每個(gè)決策的初衷。但作為一家企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展努力的不只是管理者一人，下面眾多員工的訴求才能企業(yè)應(yīng)該關(guān)注，并給予解決的。熱熔膠廠要求員工對(duì)行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品認(rèn)知度那么高的情況下，更要珍惜人才。這需要熱熔膠廠家管理者對(duì)員工管理方面的觀念的轉(zhuǎn)變。只有讓員工安心為企業(yè)工作，信任企業(yè)，才有利于提取并提升員工價(jià)值。

    第二點(diǎn)，讓員工對(duì)熱熔膠廠的企業(yè)文化和制度產(chǎn)生共識(shí)。這需要企業(yè)管理者懂得如何運(yùn)用企業(yè)文化和制度來管理員工，在顧及員工感受和需求的同時(shí)，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)愛，逐漸讓員工對(duì)企業(yè)文化和制度產(chǎn)生一種無形的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。這對(duì)自家的熱熔膠廠長期的發(fā)展和穩(wěn)定利潤收益會(huì)有很大的幫忙，這也是很多企業(yè)一直努力想要達(dá)到的狀態(tài)。而且，長遠(yuǎn)來說，更是有利于降低用人成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第三點(diǎn)，熱熔膠廠需要有自己的一套管理體系。作為一家有志向做大做強(qiáng)的熱熔膠廠，在業(yè)績不斷提升，員工待遇不斷提高的同時(shí)，這時(shí)候，企業(yè)就更需要有一套成熟的管理體系來維持企業(yè)的日常運(yùn)作。企業(yè)的管理者在管理水平不斷提高的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)不斷積累。日常各部門運(yùn)作中所體現(xiàn)出來的比較有效率、創(chuàng)新性的做事方法和習(xí)慣，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把其整理出來，總結(jié)出一套成熟的、可操作性強(qiáng)的企業(yè)管理理念，以便讓企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作在日后的快速發(fā)展中暢通無阻。

    挖掘并提升員工價(jià)值是降低用人成本的關(guān)鍵。這需要熱熔膠廠家在管理觀念上的改變，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生共識(shí)。然而，降低用人成本只是熱熔膠廠日常管理中的其中一環(huán)。企業(yè)管理者應(yīng)在管理中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力，不斷更新適合自家熱熔膠廠發(fā)展的管理理念，這才好讓企業(yè)穩(wěn)步前行。